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  • 情報システム部が本当に困っているセキュリティ課題TOP5

    情報システム部が本当に困っているセキュリティ課題TOP5

    ――限られたリソースで会社を守るための現実的アプローチとは

    DXの推進、クラウド活用、リモートワークの定着などにより、企業のIT環境は年々複雑化しています。その最前線で対応に追われているのが情報システム部(情シス)です。
    一方で、サイバー攻撃は高度化・巧妙化を続け、もはや「最低限の対策」だけでは企業を守り切れない時代になりました。

    本記事では、情シス担当者が実際に直面している代表的なセキュリティ課題TOP5を紹介し、それぞれに対して現実的に取り得る対策を整理していきます。


    第1位:人手不足・一人情シス問題

    多くの中堅・中小企業では、情シス専任担当が1人、あるいは総務や管理部と兼務しているケースも珍しくありません。

    • 日常の問い合わせ対応
    • PC・アカウント管理
    • SaaS管理
    • トラブル対応

    これだけでも手一杯で、セキュリティ強化にまで十分な時間を割けないのが実情です。

    現実的な解決策

    • セキュリティ運用を「自動化」できる領域はツールに任せる
    • 管理対象をIDベースに集約し、属人化を減らす
    • 監視・制御ポイントを最小限に絞る

    すべてを完璧に管理しようとするのではなく、管理工数を減らす設計に切り替えることが重要になります。


    第2位:止められないシャドーIT

    業務効率を優先するあまり、社員が勝手に

    • 個人のクラウドストレージ
    • 無許可のチャットツール
    • 私物デバイス

    を使ってしまう、いわゆるシャドーIT問題も情シスの大きな悩みです。

    禁止ルールを作っても、現場の業務スピードに合わなければ形骸化してしまいます。

    現実的な解決策

    • 「禁止」ではなく「安全に使わせる」方向へ転換
    • 利用サービスを可視化し、リスクを把握する
    • 社外アクセスを制御できる仕組みを導入する

    完全に排除するのではなく、利用前提でコントロールする発想が求められています。


    第3位:リモートアクセス管理の難しさ

    VPNを導入していても、

    • 回線が遅い
    • 設定トラブルが多い
    • 私用Wi-Fiからの接続リスク

    など、運用面の問題が頻発します。
    さらに、クラウドサービスが増えたことで「社内ネットワーク=安全」という前提も崩れつつあります。

    現実的な解決策

    • ネットワークではなく「IDと端末」で認証・制御する
    • 社外からのアクセスを前提にした設計へ移行
    • ゼロトラスト的なアクセス制御を段階的に導入

    VPN一本槍から脱却し、クラウド時代に適したアクセス制御モデルへの移行が現実解となります。


    第4位:増え続ける端末管理の負担

    PC・スマホ・タブレットなど、業務端末は年々増加しています。

    • パッチ未適用端末の放置
    • 紛失時の情報漏えいリスク
    • 退職者端末のデータ残存

    など、管理漏れがそのまま事故につながるケースも少なくありません。

    現実的な解決策

    • MDMなどによる端末ポリシー統制
    • 業務データと私用領域の分離
    • データを端末に残さない設計への移行

    「端末を守る」のではなく、データに直接触れさせない仕組み作りが重要になってきています。


    第5位:インシデント対応体制が整っていない

    いざ事故が起きた際に、

    • 誰が判断するのか
    • どこへ連絡するのか
    • どこまで業務停止するのか

    が決まっていない企業も多く、初動対応の遅れが被害拡大につながるケースもあります。

    現実的な解決策

    • 事前に対応フローを文書化しておく
    • ログ取得・証跡管理を平時から整備
    • 外部ベンダーとの連携体制を構築

    技術対策だけでなく、運用ルールと体制整備もセキュリティの一部です。


    すべての課題に共通する本質的な問題

    ここまでのTOP5を振り返ると、共通しているのは次の点です。

    • 管理対象が増え続けている
    • 人手は増えない
    • 従来型の境界防御モデルが限界

    つまり、情シスの努力だけでは守り切れない構造になっているということです。
    だからこそ今求められているのが、「誰が・どこから・どのデータにアクセスするか」を軸にしたセキュリティ設計です。


    SmartGateが目指す“現場負担を増やさないセキュリティ”

    SmartGateは、ID管理・アクセス制御・認証強化などを軸に、クラウド時代に適したセキュリティ基盤を提供します。

    • 社外・社内を問わず安全なアクセス制御
    • シャドーITリスクの低減
    • 端末にデータを残さない運用設計
    • MFAによる不正ログイン防止

    といった機能により、情シスの管理工数を増やすことなく、セキュリティレベルの底上げを実現します。

    「人を増やさずに守る」ことが求められる今、ツールによる自動化と一元管理は必須の選択肢となりつつあります。


    まとめ:理想論ではなく“回るセキュリティ”を

    情シスが抱えるセキュリティ課題は、技術だけでなく組織構造や業務プロセスとも深く結びついています。
    だからこそ、現実的に運用できる対策でなければ、どんな高度なセキュリティも機能しません。

    • 管理負荷を下げる
    • 社員の行動を変えやすくする
    • 事故を前提に被害を最小化する

    こうした視点で設計された仕組みこそが、これからの情シスを支えるセキュリティ基盤となります。

    SmartGateは、その第一歩として導入しやすく、かつ拡張性の高いソリューションとして、情シスの現場負担軽減と企業全体のセキュリティ強化を同時に支援します。

  • セキュリティジレンマに悩む中小企業の情シス

    セキュリティジレンマに悩む中小企業の情シス

    ―「守りたい」と「使わせたい」の板挟み―

    中小企業の情報システム部(情シス)は、常に難しい立場に置かれています。
    それがいわゆる**「セキュリティジレンマ」**です。

    セキュリティを強化すれば業務が止まる。
    業務効率を優先すればリスクが高まる。

    この相反する要求の狭間で、情シスは日々判断を迫られています。


    セキュリティジレンマとは何か

    セキュリティジレンマとは、
    「安全性を高めるほど利便性が下がり、利便性を高めるほどリスクが増す」
    という構造的な矛盾を指します。

    例えば、

    • パスワードを厳格にすれば、ログインできない問い合わせが増える
    • USBや私物端末を禁止すれば、現場の作業が滞る
    • VPNを強制すれば、「遅い」「つながらない」という不満が噴出する

    どれも「正しい判断」であるにもかかわらず、結果的に情シスが責められやすいのが特徴です。


    中小企業の情シスあるある①

    「情シス=IT何でも屋」問題

    中小企業では、情シスが少人数、場合によっては1人情シスというケースも珍しくありません。

    • PCの初期設定
    • ネットが遅いという相談
    • 業務システムの選定
    • セキュリティ事故対応
    • なぜかExcelの使い方相談まで

    本来は戦略的にITを考えるべき立場でありながら、日常業務に追われ、守りの対応だけで手一杯になりがちです。

    その結果、「本当は危ないと分かっているが、止められない」という妥協が積み重なっていきます。


    中小企業の情シスあるある②

    「事故が起きるまで評価されない」

    セキュリティは、何も起きないことが成果です。
    しかしこれは裏を返すと、「平時は評価されにくい」ということでもあります。

    • 何年も事故が起きなければ「何もしていない」と見られる
    • 事故が起きた瞬間、「なぜ防げなかったのか」と責任を問われる

    この構造が、情シスを過度に保守的にし、現場との対立を深める原因にもなっています。


    中小企業の情シスあるある③

    現場「便利にしたい」vs 情シス「守りたい」

    現場は言います。

    • 「個人のスマホの方が早い」
    • 「無料ツールの方が使いやすい」
    • 「今すぐ使いたいから申請は後で」

    一方、情シスは考えます。

    • データはどこに保存されるのか
    • 退職者が出たら管理できるのか
    • 情報漏洩時に説明できるのか

    この価値観のズレこそが、セキュリティジレンマの正体です。


    ジレンマを悪化させる「中小企業特有の事情」

    中小企業では、

    • IT専任人材が少ない
    • 予算が限られている
    • 経営層がITに詳しくない

    といった事情が重なり、「理想的なセキュリティ設計」が難しくなります。

    結果として、

    • ルールはあるが守られていない
    • 例外対応が常態化している
    • 属人管理になっている

    という状態に陥りやすくなります。


    解決の鍵は「制限」ではなく「設計」

    近年、注目されているのは
    **「禁止するセキュリティ」から「前提を変えるセキュリティ」**への転換です。

    例えば、

    • 端末を完全に信用しない
    • 社内・社外という境界に依存しない
    • そもそも端末に情報を残さない

    こうした考え方は、ゼロトラストという概念にも通じます。

    重要なのは、
    「使わせない」ではなく
    「使っても事故になりにくい設計」を考えることです。


    情シスは「現場の敵」ではなく「調整役」

    情シスの役割は、
    セキュリティを盾に業務を止めることではありません。

    • 現場がなぜそれを使いたいのか
    • どこが本当のリスクなのか
    • どこまでなら許容できるのか

    これを言語化し、経営と現場の間で落とし所を設計することが、これからの情シスに求められています。


    まとめ

    セキュリティジレンマは「失敗」ではなく「前提条件」

    セキュリティジレンマは、
    情シスの能力不足ではなく、構造的な問題です。

    特に中小企業では、
    「全部守る」「全部自由にする」
    そのどちらも現実的ではありません。

    だからこそ、

    • 管理しすぎない
    • 信頼しすぎない
    • 事故を前提に設計する

    この発想の転換が、情シスを楽にし、現場との対立を減らします。

    情シスは孤独な部門になりがちですが、
    本来は会社全体の業務を前に進めるためのパートナーです。

    セキュリティと利便性、そのジレンマの中でバランスを取り続けること自体が、
    これからの情シスの「価値」なのかもしれません。